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用人之道,德智力缺一不可


 

 

在企业管理中,如何用人是很多企业家头疼的事,用人不准,不仅会浪费公司资源,往大了说就很容易给公司带来不必要的损失。《周易》里说:“德不配位,必有灾殃,德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重,鲜不及矣”。即是说,一个人的能力品德与深处的位置不对等,就会起到反作用。而我们今天要说的是如何让员工处在自己合适的岗位。

 

位尊而德厚

 

一个人的德行、人品与他身处的高度应该匹配。假如公司里一个人的品行不好身处高位,就像买彩票拿到了大奖,突然不知所措,就会变得不知道怎么分配这个财富,拿到钱之后变得胡作非为,消极怠工,这样的人,只会让公司蒙受损失。我国古代那么多昏君是最直接的例子。

 

而一个德品与位置相匹配的管理者,在公司的运作中,会得到大家的支持与响应,大有振臂一呼,四方汇聚之势。会使得接下来开展的每一项工作都能迅速渗透到每一位员工的工作中,起到事半功倍的作用。现今越来越多的公司考核里,看重的不仅仅只有能力,还有素质修养。一个品德高尚的人,会去遵守职业道德修养,会去为捍卫公司声誉!

 

 

智大而谋慎

 

一个人的智慧是有限的,管理者应该清晰的把握住每个人的极限,公司运作中,如果一名管理层或者一名员工明明没有这样的智慧,但却去谋划一个大计划、大项目,就与个人能力不匹配,亦必然会造成公司的损失。例如明明没有经过任何系统的培训,就想去开飞机,那结果会如何可想而知。

 

在其位谋其政,一个大智慧之人,在做出战略之时还能谨小慎微,做到事必躬亲,做到运筹帷幄之中,决胜千里之外,那这样的企业怎么可能不做大做强?每一个决策的制定,都应该是基于谨慎为前提,谋定而后动。

 

 

任重而力强

 

当一个人没有这样的能力,公司却给他安排了责任重大的事,即是“力小而任重”,可以想象,这样的工作安排,要么压到员工跳槽离职,要么员工会虚与委蛇,偷工减料,表面上完成任务,实质上为公司的运行留下了隐患,量变慢慢累积成质变,一朝迸发,造成的破坏力是极大的。所谓没有金刚钻别揽瓷器活,不外如是。

 

能力越强,越能在工作中脱颖而出,相应的责任也便重,但是升职也将会更容易,薪资也会得到提升。责任重,执行力会变的更强,便能更轻易的应对突发情况,也能更好地执行自身的工作。在工作中,谁不是一步步慢慢的提升自己,慢慢的责任变得越来越重,能力变得越来越强?

 

企业教育培训发展中,应该是职业技能培训与道德素质培训双管齐下,德智力的齐头并进,为公司创造无形的附加价值,让员工在其位谋其政,合理的进行岗位安排与变动,增加企业凝聚力,也能极大的提升自身企业文化价值理念。私以为,最好的企业形象,是在外部,业务与口碑同发展;在内部,员工们各司其职,各就各位,相处起来像家人一样。

 

 




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