战略，是一种从全局谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。企业的战略的制定，有助于企业有效地判断外在的危机和机遇，有助于明确企业核心竞争力，有助于优化企业人力资源整合，提高企业效率，有助于建立企业品牌形象，明确目标市场。

鑫邦物流在战略的角度确立了自己的品牌任务——一站式智能物流服务平台。从该定位，我们逐一进行分解，不难看出鑫邦物流从战略角度做物流的重要意义。

在该品牌定位中，鑫邦物流扮演的是供应链横向一体化的调控者，和“一站式”服务的代表者。

“一站式”物流是顾客从鑫邦物流的手中，得到想要的所有物流服务。提供“一站式”物流服务：顾客可在一“站”上完成他们的商务活动，他们不必考虑能否支配或者联系多少服务商，因为随着他们所要求服务的特殊性，物流整合提供商已经替他们完成了相应的业务优化，提供给他们 省时和资金节约的物流服务。

而智能，则是对“一站式”提供了相关技术支持，鑫邦物流利用所掌握的本企业和供应链内外其他企业的技术总和，对其加以支持。而鑫邦陈总，更是认真研究当前物流市场行情，做精准的分析，通过自己的学习参与到专线物流的系统开发中来，在蓝桥强而有力的技术支持下，结合鑫邦自身特点进行改进，一部手机就让客户下单、查货、付款结算轻松搞定。鑫邦内部各网点的信息流、资金流、直接在系统实现，互联互通一目了然。

订单号太长，手机号也能实时查询货物动态（点击即可体验鑫邦智能）

所谓的智能，不是一味的去购买系统，而是在专业系统的支持下，结合企业本身，从实践检验真理的角度，去完善，去优化，去创新，去进行针对性的信息整合与优化，让客户在使用的过程中，能够了解并代入到企业的理念，感受到人性化的用户体验，方是智能。

现代物流在中国是一种新兴产业，根据国外对物流业的界定是归属于服务业。物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念的发展的。物流服务，是鑫邦战略定位中极其重要的一个环节，从服务角度做物流。

物流可以包括运输，仓储，但最基本的是要为顾客服务。顾客想要什么，它就可以提供什么样的服务。物流是不可能单独存在的，它一定要看有什么样商流，就有什么样的物流。人们对物流的认识已经从企业自身的"功能性活动"上升为"以满足客户需求为的"、"努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值"的"从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制"的管理过程，并且对物流的认识也逐渐被政府和企业提高到地区和企业的战略理念的高度了。